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解析廣州“報(bào)業(yè)三國”的競爭策略（下）
作者：佚名 日期：2002-9-12 字體：[大] [中] [小]
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廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)：“更新、更快、更精彩”
2002年伊始，廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)（以下簡稱廣州報(bào)團(tuán)）與鐵路部門合作的“廣州日報(bào)號”列車，于元旦首發(fā)。其后，以集團(tuán)屬下兩份報(bào)刊命名的“信息時(shí)報(bào)號”、“看世界號”列車，也相繼投入運(yùn)營。廣州報(bào)團(tuán)繼續(xù)以其一貫的報(bào)業(yè)市場化的先行者的角色，保持其進(jìn)取、創(chuàng)新、激情與活力的姿態(tài)，在市場中打拼。
廣州報(bào)團(tuán)成立于1996年，是中共中央宣傳部批準(zhǔn)建立的第一個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)，也是我國最大的報(bào)業(yè)集團(tuán)之一。集團(tuán)成立后，便致力于模仿企業(yè)的管理經(jīng)營方法，建立一套自己的報(bào)業(yè)管理模式。在近十年的奮斗中，廣州報(bào)團(tuán)成就不菲。其2000年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示：集團(tuán)資產(chǎn)總額41億元，營業(yè)收入27億元，其中70％的收入源于廣告。
廣州報(bào)團(tuán)的龍頭是綜合性的《廣州日報(bào)》，目前已經(jīng)發(fā)展成華南地區(qū)一大主流強(qiáng)勢媒體�！稄V州日報(bào)》主要通過自辦發(fā)行密集覆蓋廣州、珠三角及廣東全省，在北京、上海、西安等地也設(shè)立了分印點(diǎn)，最高發(fā)行量160萬份，八成以上用戶為自費(fèi)訂閱。《廣州日報(bào)》志向高遠(yuǎn)，在辦報(bào)風(fēng)格上“追求最出色的新聞”，除了經(jīng)常以超多版的特刊紀(jì)念重大節(jié)慶活動(dòng)外，《廣州日報(bào)》也以“集納式新聞”著稱。
廣州報(bào)團(tuán)旗下?lián)碛邪ā缎畔r(shí)報(bào)》、《舞臺與銀幕》、《英文早報(bào)》、《足球報(bào)》、《深圳雜志》、《贏周刊》、《現(xiàn)代育兒報(bào)》、《南風(fēng)窗》、《新現(xiàn)代畫報(bào)》等十四家報(bào)紙、三家雜志、一家出版社以及大洋網(wǎng)站。不僅如此，集團(tuán)還擁有“印刷集團(tuán)”，包括廣州日報(bào)印務(wù)中心、廣州市彩色印務(wù)有限公司、廣州新聞紙張供應(yīng)公司、廣州市報(bào)刊發(fā)行公司、一百家廣州日報(bào)連鎖店有限公司等，以及“實(shí)業(yè)集團(tuán)”，包括大洋房地產(chǎn)公司、大洋廣告有限公司、大洋多媒體網(wǎng)絡(luò)有限公司、大洋梅地亞賓館、大洋漁莊酒家、風(fēng)度藝術(shù)影樓、香港華興盛國際有限公司、廣州日報(bào)（香港）有限公司等。
廣州報(bào)團(tuán)的核心競爭力，突出體現(xiàn)在報(bào)刊業(yè)務(wù)市場化運(yùn)作的“快人一步、招招領(lǐng)先”上。它自辦發(fā)行大刀闊斧，擴(kuò)版增刊一馬當(dāng)先，印刷能力首屈一指，集團(tuán)掛牌全國第一，自我宣傳不遺余力，人事改革傷筋動(dòng)骨……一句話，摘取了這么多項(xiàng)“全國第一”的桂冠，追求“更新、更快、更精彩”的比較優(yōu)勢（見圖3），因而能鑄就廣告收入連續(xù)七年高踞全國報(bào)業(yè)榜首的輝煌。
圖3.廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的“金色三角”
綜合廣州三大報(bào)團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)來看，培育核心競爭力之所以重要，是因?yàn)楹诵母偁幜κ仟?dú)一無二的知識和能力。如果某項(xiàng)優(yōu)勢已普及或者極易被競爭對手模仿，就不能看作是核心競爭力。核心競爭力這種東西在它的力量沒有發(fā)揮出來的時(shí)候，表現(xiàn)為企業(yè)組織肌體上的健康，比如說產(chǎn)業(yè)構(gòu)架、資產(chǎn)負(fù)債的合理性，還有企業(yè)文化、人員素質(zhì)等等，這些東西平時(shí)也許看不出來，但在市場交鋒時(shí)就威力無窮了。憑借核心競爭力，媒體可以由此贏得受眾的充分信任，形成特色，甚至部分壟斷，從而在競爭中持續(xù)占據(jù)獨(dú)特的相對優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)受眾的廣告主所看重的核心價(jià)值。
廣州三大報(bào)團(tuán)核心競爭力的培育，主要是通過對經(jīng)營機(jī)制和管理機(jī)制的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)的。即，一方面，通過建立符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)營管理制度，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人才儲備工作，以獲得與積累同外部環(huán)境相適應(yīng)的可持續(xù)發(fā)展的知識和能力；另一方面，通過以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心的營銷創(chuàng)新，建立起報(bào)社或報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的策劃和開發(fā)機(jī)制，以獲得與積累內(nèi)在的可持續(xù)發(fā)展的知識和能力。
加入WTO之后，我國媒體規(guī)模小、基礎(chǔ)差的問題將日益浮現(xiàn)，而更為嚴(yán)峻的問題是大多數(shù)媒體普遍缺乏核心競爭力。因此，筆者認(rèn)為，培育傳媒的核心競爭力，應(yīng)是傳媒管理者的當(dāng)務(wù)之急。
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